恒生陽光集團是于2002年12月在合肥市工商局注冊成立的有限責任公司，注冊資本3000萬元，至2007年12月24日公司注冊資本增加至2億元，主要經營范圍是：國內貿易（應經審批的未審批前不得經營）；項目投資等。2008年8月經國家工商行政管理總局核準公司名稱由原“安徽恒生經濟發展集團有限公司”變更為"恒生陽光集團有限公司"。
恒生集團在股東會的領導下設：董事會、監事會、總裁、副總裁、綜合部、財務部、貿易部、資金計劃部、拓展部、工程部，目前有高級管理人員及專業技術人員近100名，涉及管理、銷售、財會統計、裝飾、房地產開發和施工等各個專業，技術力量十分雄厚。
二、集團主要業績：
（一）、本公司投資并控股合肥寶達物業發展有限責任公司，開發了“安徽國際商務中心”。
該項目位于合肥市金寨路162號，總建筑面積9萬余平方米，總投資3億元，層高28層，氣勢磅礴，規模宏大，是金寨路上地標性建筑物，該項目于2003年底開工，目前已竣工并已全部售出。
本案具有定位準確，品質高尚，擁有黃金地段，交通便捷，商業中心高標準配制的泊車系統以及酒店式物業服務等優勢。其購物廣場被世界知名企業臺灣百腦匯慧眼相中，目前該廣場火爆營業中。
（二）、本公司投資開發了三里庵旺城大廈項目
該項目總建筑面積3萬余平方米，總投資1億元，為高檔商務公寓和高層購物商場，由于定位準確，品質高尚，策劃有力，在全國進行房地產宏觀調控的2005年春夏，全國房地產走勢偏冷，該項目開盤亮相，即爆冷門，該項目已于2008年售罄。
（三）、本公司投資的合肥正恒物業發展有限公司，開發了“恒生·陽光城”項目。
該項目位于美菱大道和太湖路交匯處，交通便利、位置適中，具有鮮明的現代城市高級住宅區和商業中心的區域特征?，F規劃總建筑面積13.7萬平方米，由3萬平方米大型綜合購物廣場、8萬平方米的全電梯的高檔住宅和商務公寓、2.7萬平方米的大型停車場及綠化廣場組成，該項目已售磬，現在是合肥南大門的又一城市亮點。
（四）、本公司投資的巢湖恒生物業發展有限公司開發的巢湖“恒生·陽光城”項目。
該項目為巢湖飯店改造項目，總建筑面積6萬平方米，投資額1.5億元人民幣，建設成為巢湖市規模大的超市、購物中心。被列為巢湖市2005年度十三個重點工程之一，同時也是我公司的形象工程之一。
（五）、本公司投資控股的六安新銀華置業發展有限公司開發的六安政務區“恒生·陽光城“項目。
該項目位于六安解放路和佛子岑道交匯處，交通便利、位置適中，是六安現代城市高級住宅區和商業中心的中心區域?，F擬規劃總建筑面積40萬平方米，濱水洋房現正火爆銷售中。
三、恒生集團2010年度發展規劃
2009年度恒生集團為了進一步發展和突破，將堅持高水平、高起點、高標準、有特色、可操作的原則，制定集團2010年發展規劃。目的是為了加快集團公司發展，確定任務目標，理清工作思路，提高經濟效益。
其主要任務是：加強集團公司集中管理，優化資源配置，發展壯大現有企業，積極培育新興產業，培養創業團隊，穩定職工隊伍，建設企業文化，完成資本積累，為集團的長遠發展奠定基礎。
（一）預期目標
1、人才培養目標
樹立以人為本的企業人才觀，建立“事業留人、感情留人”的機制，加強職工培訓，吸納各路英才，優化產業職工隊伍結構，增強企業核心凝聚力，進一步鍛煉培養出一支愛崗敬業的創業團隊，吸引和團結一批在產業領域有廣泛影響力的企業家和技術專家。
2、企業發展目標
發展多種產業，力爭把集團公司建成在省內有一定的影響力的企業，把下屬各子公司培育成同行業的知名企業。主體發展要上規模，兩翼發展要相互協調，優勢互補，相得益彰。要理順主體與兩翼的關系，以投資關系確定管理層次，以資產關系確定管理職責。
3、經濟效益目標
恒生集團年累計實現企業總收入10億元、實現利潤15000萬元，資本積累達到20000萬元，職工收入按每年5%的速度遞增。
（二）實施措施
產業集團發展制約因素較多，要改變目前現狀，實現產業發展的任務目標，就必須堅持“有所為有所不為”的方針，突出重點，狠抓落實，走思路創新、體制創新、機制創新的路子，力爭盡快完成集團資本的原始積累，為產業的快速發展奠定堅實基礎。
本公司在董事會的領導下，采取科學管理和規范化運營，以“房地產、商貿、投資”三大主業為龍頭，齊頭并進、共同發展，已形成集團公司發展態勢，正在穩步提升公司綜合市場競爭力，將優質服務提供給客戶；將良好的工作氛圍留給員工；為促進安徽經濟快速發展，建設文明、和諧社會作出積極貢獻。
