前言
從1997到2019，電商行業已走過了22年歷程。22年間中國電子商務磅礴發展，現如今已在促進消費與結構調整方面展示出巨大力量，成為驅動國民經濟與社會發展的新要素。
從粗放式發展到規范化發展，電商市場變“增量競爭”為“存量競爭”，逐漸走入“新零售時代”。伴隨直播帶貨、社區拼團等新業態的不斷涌現，各大電商平臺都不遺余力地開拓新的營銷模式和場景，努力革新。
新時代的電商人如何奮斗?我們帶來【贊贊新電商系列專題】，與您分享——電商人的苦樂沉浮。
安徽網聚云商孵化基地有限公司董事長 徐亮
2012年，淘寶和天貓的全年銷售額突破一萬億，那時傳統電商平臺幾乎沒有大的競爭對手，人人都想開網店，感受一波“躺賺”的紅利。
同年，舒城小伙徐亮在上海開啟了自己的“電商夢”，一間化妝品淘寶店，是他準備幾年的成果。憑借“科班畢業”優勢，徐亮的淘寶店僅運營半年就突破了50萬銷售額，這對當時想深耕電商行業的他，無異于一針強心劑。
彼時，徐亮一人身兼數職：產品開發、品牌設計、產品拍攝、客服、打包發貨、倉庫打單管理、售后……他的筆記本電腦永遠放在床頭，深夜接受旺旺咨詢已成為常態。上午搞運營、下午跑倉庫，24小時連軸轉，每天休息的時間屈指可數。
這樣的場景，曾是那個年代大多數個人淘寶店主的生活寫照。
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從“襁褓嬰兒”到“英姿少年”，徐亮僅用了1年。乘著平臺的東風，他火速創立自主品牌入駐天貓商城，也把“革命根據地”從上海轉移到了老家舒城。
2014年，阿里巴巴上市，隨著天貓、京東、蘇寧三個平臺的不斷擴大，商家服務市場的規模逐漸擴大和規范，電子商務進入高速發展期。與之相反，徐亮的網店卻停滯不前了。合伙人有了、員工有了、各方面的業務駕輕就熟了，然而銷售額并沒有增長，公司甚至開始走下坡路，究其原因，徐亮調侃：“在老家活得太安逸了，年輕人不能安逸，節奏一慢肯定退步”。
這一跤摔得挺疼，也摔醒了徐亮。在這場互聯網大潮中，多少人華麗登場，多少人悄然消失，自己可不能“死”得這樣不明不白。帶著一顆求學之心他來到省會合肥，打算“查缺補漏”。
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網聚云商的成立，算是徐亮在打碎自我后的重塑再造。在合肥的這段充電期，他汲取了很多同行大咖的寶貴分享，也懂得了公司想要長久發展必須規范化、體系化。2016年，徐亮聯合3位初創伙伴再次揚帆起航。
這次重新出發，比徐亮預計得更難。雖然仍舊從事自己最擅長的大健康領域，但面對增速放緩的市場和急速加劇的競爭，傳統電商落入了【不改革，就淘汰】的危險境地，危急時刻徐亮團隊的一位客服主管挺身而出，帶領組員拓寬業務渠道，進軍京東，力挽狂瀾遏制住了銷售額的負增長。
此次危機讓徐亮感悟頗多，他明白了企業想要做大，一定不是老板一個人能夠做好的，想要在電商領域做大做強，必須培育出更多拔尖的員工，讓每個人都能借助平臺展翅翱翔。
“孵化電商人才，專注大健康產業”，以此為使命，自2017年起，網聚云商正式開始孵化內部項目，并與多家藥企進行深度合作，在供應鏈、產品研發、平臺運營等環節加足馬力，不斷提升自身核心競爭力。
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涅槃重生，徐亮和伙伴們“活下來了”。不僅是生存，他們亦活出了自我風采。如今，網聚云商旗下網店和品牌數持續增長，年銷售額不斷攀升。
在高度競爭的市場環境中得以占據一席之地，徐亮說：“因為我們夠聚焦。我只做大健康，在我熟悉的領域把行業、競對、供應鏈摸透。如果跑去搞別的，對于所有的東西我是一無所知的，如果做不好，等于砸了自己的招牌。”
7年奮進，小有成就，徐亮卻未敢松懈神經。對于無數同他一樣的“老電商人” 來說，“躺賺”的滋潤生活已經一去不復返，社交電商、拼團、網絡直播等電商新業態的不斷涌現，在分走平臺站內流量的同時，也對傳統電商經營造成了強烈的沖擊。這就意味著商家不得不調整策略，變“留客”為“尋客”，不局限于站內運營，學會運用全網思維走到更多地方搶奪流量，這不是他們擅長的事，卻是他們一定要做的事。
“淘寶最終會變成我們的一個消費場所”，面對未來，徐亮依然信心滿滿，“移動互聯網和電商出現時，很多人唱衰實體經濟，今天你看它死了嗎?人們反而更愛到實體店購物了，它仍然是中國經濟不可或缺的一部分，原理就是新業態倒逼傳統業態改革，所以我認為電商依然是一個非常適合創業者的平臺，它可能門檻越來越高，越來越精細化，但對有遠大志向的人來說，是件好事。”
更聚焦、更專注、深挖品類、持續精耕，徐亮夢想有一天能做出像iPhone一樣的爆款，建立自己不可逾越的護城河。
